高效管理的原则

管理人员是把控发展战略方案取得成功的关键，她们必须领导干部每一个人，要发展趋势属下的工作能力，让每个人可以实行自个的岗位职责。我们怎样才能管理好？有效的管理者将控制以下原则。

1.先下手解决关键的事儿，下手工作中的关键环节。大多数时候，经理们背着所有的工作。如果重要的事情被安排在最后完成，那可能是因为他们在一整天的工作后已经筋疲力尽，没有足够的精力来处理重要的工作。做好它也很困难。因此，我们可以从每天最重要的工作开始，抓住关键工作、关键任务和关键活动，这样管理者就会保留足够的精力来处理重要的工作并把它做好。

2.适当的授权。一个富有而高效的经理不能直接负责整个部门的所有工作，也不能对各种决策做出正确而科学的选择。合理授权、分配一些工作任务或授权与适当的人共享是提高管理效率的有效方法。列出在负责工作中可以授权给其他人的一些项目，并授予适当的人作出决定和执行这些项目，充分授权这些项目，规定完成的最后期限，适当监督和检查这些项目，并确保授权人的行为符合授权人的整体利益。

3.提高情商。作为一名高效管理者，需要具有很强的情绪控制能力。管理者的情绪稳定有助于在人际沟通和领导力方面取得更好的结果。据统计，对于管理者来说，情绪管理能力强的人的表现也会提高到12倍。情商高的领导者可以引导团队成员，让他们感受到和谐的工作氛围。他们可以互相分享和学习，形成统一的共识，形成情感纽带。管理者可以注意以下几点，例如，当他们感到非常生气时，让他们稳定情绪，保持冷静，以免犯错。例如，批评下属应该注意方法，根据不同性格的员工有目的、有针对性地处理方法，公正对待事物而不是人，等等。

我如何才能做好管理上述三条共享高效管理的建议？我希望我能帮助你。