怎么培训员工的责任感

在训练之前，就要先确定训练的对象，在选择训练对象的时候，就可以把新员工和老员工区分开来，往往新员工里面都有新员工入职的培训内容，或者让老员工带训，老员工的技能相对成熟，老员工的训练有一定的难度，怎么筛选我们训练的对象，这里就需要我们对老员工进行盘点，技能强的学习意愿强的、技能强的学习意愿弱的、技能弱的学习意愿强的和技能弱的学习意愿弱的，区分好了以后，针对各个象限里的员工定制学习计划。

还有这里的目标就是要被考核人需要在一个月内完成的目标，就比如说学会前厅迎宾岗位，任务就是目标内容以及迎宾的准备工作，使用，礼貌话术，那么执行人就是训练员工的师傅，前期是需要管理层做执行人比较多，后期可以根据情况在门店设置训练员，完成时间可以是一个月，这样便于月底进行员工训练复盘，一个月的时间要进行拆解，把一个月的目标分解到每一周甚至每一天，而且执行人针对自己的徒弟，对训练他的内容有个每天的总结，要清楚的知道今天我今天教会了他那些内容，在后续的一天、三天、一周或则一个月的时间线进行跟踪，在跟进的过程中不断的去跟徒弟反馈你、沟通，对于做得好的点，师傅要及时做出表扬和肯定。